亞泰集團召開節后管理提升會議

　　2024年2月18日，在春節假期后的第一天，亞泰集團召開了節后管理提升會議。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森等高級管理人員和集團部門全體管理人員、各產業集團中級以上管理人員，商業企業、能源企業、物貿公司班子成員等參加會議，會議采取現場加視頻形式舉行，集團公司1個主會場，37個視頻分會場，312人參加會議?？偛脛渖诤？诰频暾{研，視頻參會。會議由集團公司副總裁李斌主持。 

　　會議共兩項議程，首先由集團公司副總裁于來富對集團公司春節期間的經營和專項工作情況進行簡要總結，并對集團公司2024年計劃落實等方面工作做了重點安排和提示。 

　　宋尚龍董事長作會議講話。宋總提出，2024年各項工作要全面推進信息化、智能化工作，并提出五項要求：一是按照劉樹森總裁2024年的經營工作報告、方案、總結及計劃，專業化地落實好各項工作，集團部門、產業要在管理中體現專業與標準；二是通過總結、管理、流程、計劃規避風險，暢通、提升管理渠道，解決短板和差距，充分發揮團隊作用；三是全力以赴推進“雙線”工作、全員營銷，集聚員工力量，爭取最大市場紅利。把計劃與方案落到實處，落到細節，開發終端客戶，細化服務，緊跟行業標準，關注物流終端流向。提升產品和服務質量，協同發力；四是發揮“三端”平臺優勢、深挖紅利。要在采購、管理、營銷中降低成本，完善每項工作的成本體系、價格體系，充分利用好數據。各產業要做好“三端”的總結分析，發揮創造力和計劃管理、數據的作用，做好日報、周報、月總結；五是發揮企業自主經營作用，克服內卷，激發員工微循環，體現三級管理作用，提升核心競爭力，全面完成2024年的經營任務。 

　　2024年，全體亞泰人將繼續發揮“堅持積極不懈怠，自強不息創未來”的工作精神，奮勇爭先、勇往直前，全力以赴完成2024年各項指標！